Personeel en organisatie

Mobiliteit en opleiding

TenneT wil een gezond en stimulerend werkklimaat bieden. Daarbij hoort dat de organisatie voldoende uitdagingen biedt. Mobiliteit, het intern doorstromen naar een andere functie, wordt daarom actief bevorderd. Ook in 2008 werd de mobiliteitsdoelstelling van 10 procent weer ruim gehaald. Intern stroomde 19 procent van alle medewerkers door naar een andere functie of afdeling. 7,3 Procent verliet de organisatie om ergens anders aan de slag te gaan.

Bij een stimulerende werkomgeving past dat medewerkers zich kunnen ontwikkelen door opleidingen te volgen. Van die mogelijkheid werd in 2008 ruimschoots gebruik gemaakt. 55.649 Uren werden besteed aan opleidingen. De investering voor de opleidingskosten bedroeg bijna 3 procent van de loonsom. Afgezet tegen het landelijke beeld besteedde TenneT bovengemiddeld tijd en geld aan de opleiding van medewerkers.